該清理的是“小白兔”員工還是“老白兔”員工？

　　公司部門領(lǐng)導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發(fā)生死海效應：公司發(fā)展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現(xiàn)象叫“死海效應”；好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。

小白兔這樣的員工其實本身就沒有錯，錯的是很多的公司本身就是要去養(yǎng)一些小白兔的員工而已，并且任何一家公司都是會有那么幾個小白兔的，如果一家公司幾乎全部都是能力非常強的人，那么這家公司的員工不會很多，雖然說為公司創(chuàng)造的價值是很大，但是同時也讓員工每天都感覺到疲乏，并且一個人的能力是有限的，如果說在一家公司里面，所有的員工都是一個能頂十幾個人的那種，那么我就想請問一下，比如前臺接待，倒垃圾，打掃衛(wèi)生，端茶倒水這類的工作誰來做？是不是比如當人家程序員寫完代碼后，還要去打掃衛(wèi)生倒下垃圾再下班？

任何一家公司的老員工，先不提能力的問題，首先它不離職不跳槽的，基本上都是對公司有感情的，要不然它早就被競爭對手挖走了，沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？能力雖然不是很強，但至少有一點能力。

　　究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？馬云認為：小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會傳染更多的人。最終，史玉柱被說服，在巨人集團也開始講“把兔子趕走，把股票分給新狼，人人爭當頭狼”。

　　“最可怕的不是小白兔，而是垃圾人、垃圾團隊、垃圾部門，一群群垃圾，做出的產(chǎn)品猶如垃圾狗屎一樣難用，生產(chǎn)垃圾而渾然不覺，快把公司搞成垃圾堆了，既然是垃圾就要徹底掃地出門。”